Mener arbeidsmiljøloven kan sette unødvendige grenser for ivrige advokatfullmektiger

– Problemet er ikke at noen jobber mye. Problemet er når alle forventes å jobbe mye. Løsningen er individuell tilpasning, ikke kollektiv nedskalering, sier Donya Alizadeh som arbeider som advokat i advokatfirmaet Halvorsen & Co.

I debatten som pågår rundt advokatfullmektigers arbeidsvilkår, opplever Alizadeh at det er ett perspektiv som mangler; nemlig de som ønsker å jobbe mye.

For disse kan arbeidsmiljøloven sette unødvendige begrensninger, mener hun.

– Folk har veldig ulik kapasitet, forpliktelser utenfor jobb og ønsker om fritid. Det er helt greit. Samtidig synes jeg det blir feil hvis man går inn for å behandle alle likt, og sette grenser for de som ønsker å jobbe mer i perioder.

– Arbeidsmiljøloven er litt for firkantet. Den tar ikke hensyn til forskjellene i ulike yrker. Advokatyrket er av natur varierende. Den ene uken har man lange dager, den neste er det rolig. Av den grunn tenker jeg heller man bør se på arbeidssnittet over måneder, eller år, fremfor uker.

Opplevde selv å bli bremset

Alizadeh forteller at hun selv har følt på at arbeidsmiljølovens regler bremset henne som advokatfullmektig.

– Jeg motiveres av å ha et høyt tempo. Sånn har jeg alltid hatt det. For meg har jobben i perioder vært nesten som en hobby. Da er det kjedelig å måtte stoppe bare fordi man har nådd grensen for arbeidstimer.

– Alle fullmektiger er ikke like. Noen har lyst, motivasjon og kapasitet til å jobbe mye, og da bør man kunne få lov til å velge det, legger Alizadeh til.

Behov for dialog med arbeidsgiver

Hun mener løsningen er en åpen dialog med arbeidsgiver.

– Jeg tror det ville vært positivt dersom arbeidsgiver er tydelig på at de ikke forventer at de ansatte arbeider mer enn alminnelig arbeidstid, men samtidig tillater enkelte å arbeide mye dersom dette er noe de ønsker. Dette forutsetter samtidig at arbeidsgiver har en tett dialog med de ansatte som velger å arbeide mye. Med et slikt system ville man unngått at fullmektiger unngår å føre timer fordi de er redde for å få høre at de arbeider for mye.

Alizadeh, som i dag arbeider som advokat og dermed har en særlig uavhengig stilling, forteller at i hennes firma praktiserer de en slik dialogbasert løsning.

– Jeg har kontinuerlig samtaler med min nærmeste leder hvor jeg forteller om hva jeg arbeider med for tiden. Dette er rett og slett en kontrollsjekk av om jeg synes arbeidsmengden min er håndterbar. Det fungerer veldig bra. Nøkkelen tror jeg ligger i å ha en åpen dialog med ledelsen.

Ansvaret ligger hos arbeidsgiver

Alizadeh er samtidig tydelig på at mye av ansvaret ligger hos arbeidsgiver.

– Historiene som har kommet frem i media om fullmektiger som har arbeidet mye, er ikke bra. Her mener jeg ansvaret ligger på ledelsen. Den typen arbeidsmengde skal ikke forventes av unge fullmektiger. Samtidig tenker jeg at det bør være rom for det, dersom noen av eget ønske vil jobbe mye.

– Dersom forventningene kommuniseres tydelig, slik at de forstår at det ikke forventes at de arbeider mer enn de må, mener jeg at vi ikke bør bremse de som har kapasitet og lyst til å yte mer.