lønn

Mener det er på tide med flere parametere for beregning av bonus

- Bonusmodeller som utelukkende knytter seg til fakturerbar tid vil alltid favorisere dem som jobber mest, konstaterer YA-leder Astrid Rød. Samtidig deler Mangfoldsutvalget råd om hvordan kjønnsforskjeller kan utjevnes.

Astrid Rød.
Publisert Sist oppdatert

At menn fremdeles får utbetalt mest i bonus i den fem største advokatfirmaene, skaper reaksjoner. 

Mandag kunne Advokatbladet fortelle at kvinners bonusutbetalinger ligger under halvparten av bonusen som utbetales til deres mannlige kolleger på samme stillingsnivå i enkelte virksomheter. 

Ifølge firmaene skyldes forskjellene at menn jobber flere fakturerbare timer, og at det fremdeles råder tradisjonelle kjønnsrollemønstre på hjemmebane hos mange. 

- Det er godt dokumentert at menn legger ned et større timeantall på jobben enn kvinner, sier Astrid Rød, advokat i Legal24 og leder av Yngre Advokater i Advokatforeningen (YA). 

- Bonusmodeller som utelukkende knytter seg til fakturerbar tid vil dermed alltid favorisere dem som jobber mest. 

- Også et bidrag til å øke kvinneandelen

For å utjevne forskjeller må firmaene legge til flere parametere i vurderingen, mener Rød. 

- Dette bør være parametere som går på faglig kvalitet, inntjening per arbeidet time og ledelsesoppgaver, eksemplifiserer hun. 

- Hvis advokatfirmaer gjør det til et mål å gjøre det «bedre enn snittet» med tanke på å øke kvinneandelen, kan vi over tid få en bedre fordeling. Det vil også være et bidrag til å øke kvinneandelen i partnerskapet.

Rød viser videre til veilederen Yngre Advokater ga ut i fjor med råd om hvordan advokater kan få bedre balanse mellom jobb, hjem og fritid. 

Her peker YA blant annet på at firmaene må være obs på uønsket «mødre- og fedregjøring». 

- Det er ikke noe i veien for at småbarnsforeldre kan være med på krevende saker, så lenge det planlegges og tilrettelegges, slår Rød fast.

Heidi Jorkjend.

Tips til å utjevne kjønnsforskjeller

Advokatforeningens Mangfoldsutvalg opplever at firmaene jobber aktivt for å jevne ut lønnsforskjeller, men at årsakene til forskjellene er sammensatt. 

- Likevel, når det fortsatt er så tydelige forskjeller i bonus og overtidsbetaling mellom kvinner og menn, tenker jeg at dette handler om noe mer enn bare individuelle valg, kommenterer Heidi Jorkjend, utvalgsleder og partner i Wikborg Rein.  

- Hadde vi eller noen av firmaene sittet med fasiten på hvorfor det er slik, tror jeg ikke vi hadde sett så store forskjeller.

- Snart lanserer Mangfoldsutvalget en manual som kan tjene til inspirasjon for firmaenes arbeid med å sikre mangfold, herunder å utjevne forskjellene mellom kjønnene, røper Jorkjend. 

Mangfoldsutvalget ber firmaene særlig sikre...

• At bonus i større grad belønner flere typer bidrag enn bare timevolum, for eksempel klientansvar, faglig utvikling, veiledning av yngre kolleger, internarbeid og rekruttering. 

• Strukturer for å følge med på arbeidsfordeling, timebruk og type oppdrag, og jevnlige gjennomganger for å avdekke skjevheter. Bevisst tildeling av synlige saker, klientansvar og læringsarenaer er sentralt for at både kvinner og menn faktisk får samme mulighet til å bygge portefølje, timegrunnlag og bonus over tid. 

• At menn og kvinner behandles likt når det gjelder permisjon. I tillegg anbefales obligatorisk opplæring av ledere i ubevisst bias, inkluderende ledelse og prosjektstyring, slik at fleksibilitet og omsorgsansvar ikke gir et varig minus i bonus og karriereutvikling.

Pssst! Mangfoldsutvalgets manual lanseres 4. juni. 

Powered by Labrador CMS