Mener det er på tide med flere parametere for beregning av bonus
- Bonusmodeller som utelukkende knytter seg til fakturerbar tid vil alltid favorisere dem som jobber mest, konstaterer YA-leder Astrid Rød. Samtidig deler Mangfoldsutvalget råd om hvordan kjønnsforskjeller kan utjevnes.
At menn fremdeles får utbetalt mest i bonus i den fem største advokatfirmaene, skaper reaksjoner.
Mandag kunne Advokatbladet fortelle at kvinners bonusutbetalinger ligger under halvparten av bonusen som utbetales til deres mannlige kolleger på samme stillingsnivå i enkelte virksomheter.
Annonse
Ifølge firmaene skyldes forskjellene at menn jobber flere fakturerbare timer, og at det fremdeles råder tradisjonelle kjønnsrollemønstre på hjemmebane hos mange.
- Det er godt dokumentert at menn legger ned et større
timeantall på jobben enn kvinner, sier Astrid Rød, advokat i Legal24 og leder av Yngre Advokater i Advokatforeningen (YA).
- Bonusmodeller som utelukkende knytter seg til
fakturerbar tid vil dermed alltid favorisere dem som jobber mest.
For å utjevne
forskjeller må firmaene legge til flere parametere i vurderingen, mener Rød.
- Dette bør være parametere som går på faglig kvalitet, inntjening per arbeidet time og ledelsesoppgaver, eksemplifiserer hun.
- Hvis advokatfirmaer gjør det til et mål å gjøre det «bedre enn snittet» med tanke på å øke kvinneandelen, kan vi over tid
få en bedre fordeling. Det vil også være et bidrag til å øke kvinneandelen i
partnerskapet.
Her peker YA blant annet på at firmaene må være obs på uønsket «mødre- og
fedregjøring».
- Det er ikke noe i veien for at småbarnsforeldre kan være med på
krevende saker, så lenge det planlegges og tilrettelegges, slår Rød fast.
Heidi Jorkjend.Foto: Thea N. Dahl
Tips til å utjevne kjønnsforskjeller
Advokatforeningens Mangfoldsutvalg opplever at firmaene jobber aktivt for å jevne ut lønnsforskjeller, men at årsakene til forskjellene er sammensatt.
- Likevel,
når det fortsatt er så tydelige forskjeller i bonus og overtidsbetaling mellom
kvinner og menn, tenker jeg at dette handler om noe mer enn bare individuelle
valg, kommenterer Heidi Jorkjend, utvalgsleder og partner i Wikborg Rein.
- Hadde vi eller noen av firmaene sittet med fasiten på hvorfor det er
slik, tror jeg ikke vi hadde sett så store forskjeller.
- Snart lanserer Mangfoldsutvalget en manual som kan tjene til inspirasjon for firmaenes arbeid med
å sikre mangfold, herunder å utjevne forskjellene mellom kjønnene, røper Jorkjend.
Mangfoldsutvalget ber firmaene særlig sikre...
• At bonus i større grad belønner flere typer bidrag enn
bare timevolum, for eksempel klientansvar, faglig utvikling, veiledning av
yngre kolleger, internarbeid og rekruttering.
• Strukturer for å følge med på arbeidsfordeling, timebruk og type oppdrag, og
jevnlige gjennomganger for å avdekke skjevheter. Bevisst tildeling av synlige
saker, klientansvar og læringsarenaer er sentralt for at både kvinner og menn
faktisk får samme mulighet til å bygge portefølje, timegrunnlag og bonus over
tid.
• At menn og kvinner behandles likt når det gjelder permisjon. I tillegg
anbefales obligatorisk opplæring av ledere i ubevisst bias, inkluderende
ledelse og prosjektstyring, slik at fleksibilitet og omsorgsansvar ikke gir et
varig minus i bonus og karriereutvikling.