Å være attraktiv for unge er en del av strategiplanen i Haver

STAVANGER: – Kommer du hit i 18-tiden, så vil de fleste kontorene stå tomme, sier advokat og partner Sven Anders Drangsholt.

Haver er et fullservice forretningsadvokatfirma med kontorer i Stavanger, Haugesund og Bryne, og er det største lokale advokatfirmaet i Rogaland, og det nest største av advokatselskapene utenfor Oslo. Selskapet har eksistert i over hundre år, og holder til i Næringslivets Hus rett ved Breiavatnet og Byparken.

I firmaet er balanse mellom jobb og hjem en viktig del av kulturen.

– Hos oss er det rom for å dra tidlig fra kontoret for å hente i barnehagen, eller følge til trening. Selv var jeg fotballtrener i mange år for mine døtre.

Drangsholt mener det er viktig å ha aksept for at de ansatte har ulike behov, både når det kommer til livssituasjon, og arbeidsoppgaver.

– Noen ønsker ikke å gå i retten, eller å ha omfattende klientkontakt. Da forsøker vi å finne roller som gjør at de kan fortsette å være hos oss, og gjøre det de er gode på.

Åpne for redusert stilling

Drangsholt tror arbeidskulturen er et fortrinn i konkurransen om de beste hodene.

– I vår strategiplan har vi inntatt at vi ønsker å være en attraktiv arbeidsplass for nyutdannede og ansatte. Det vi kan tilby i tillegg til lønn og lignende, er en tilværelse hvor det er mulig å ha balanse mellom arbeid og fritid. Min oppfatning er at dette er et trekk ved firmaet som gjør oss konkurransedyktige, og at vi tiltrekker oss dyktige folk på grunn av denne tilnærmingen.

Firmaet har blant annet fleksible ordninger for hjemmekontor, og mulighet for periodevis redusert stilling.

– Vi ønsker at man er på kontoret i kjernetiden, men dette er ikke et krav. Dersom noen i perioder har behov for, eller ønsker å sitte hjemme, er ikke det et problem.

– Nylig godkjente jeg også at en av mine ansatte arbeider i redusert stilling.

Klientene stiller krav

Til tross for at firmaet legger til rette for at de ansatte har balanse mellom jobb og fritid, vil det oppstå arbeidstopper med jevne mellomrom, påpeker Drangsholt.

– Som alle andre er vi selvsagt opptatt av å levere på tid, og klientene stiller de samme kravene til oss som andre firmaer. I perioder vil det derfor være mye å gjøre. Min oppfatning er likevel at dette gjelder i perioder, og ikke pågående over tid. Jeg tror de fleste partnerne er flinke til å be sine fullmektiger og ansatte om å gå hjem dersom de har arbeidet mye.

Opplever de ansatte stort arbeidspress, er det også rom for å gi beskjed, påpeker Drangsholt.

– Alle de ansatte har en partner som følger dem opp. Vi har kommunisert til våre ansatte at vi ønsker at de gir beskjed dersom de opplever at arbeidspresset er for høyt. Jeg kommer ikke på noen eksempler på at arbeidsmengden har vært så stor over tid at dette har vært årsaken til at noen har sluttet.

– I undersøkelsen Yngre advokater la frem i vår, svarte nesten syv av ti yngre advokater at partnerne jobber like mye eller mer enn meg. Er dette noe du kjenner deg igjen i?

– Ja det tror jeg er ganske betegnende for oss. Jeg tror man hadde fått det samme svaret om man hadde spurt de ansatte her.

Ikke alle kan jobbe fra åtte til fire

Haver er ett av firmaene utenfor Oslo med sterkest vekst, og vokste med hele 25,4 prosent i fjor.

– Er det mulig å drifte et advokatfirma i vekst dersom de ansatte ikke ønsker å jobbe utenfor ordinær arbeidstid?

– Ettersom det er klientene som setter dagsordenen i et advokatfirma, så er det ikke mulig å ha en hel arbeidsstokk som bare vil jobbe fra åtte til fire. Hadde oppdragene kommet i en jevn strøm, ville det selvfølgelig ha vært noe annet. Men det er ikke slik hverdagen for advokater ser ut, både med hensyn til klienter og frister fra domstolen. Rammene for bransjen er rett og slett ikke sånn.

– Man må kunne bidra til å ta toppene. Og noen ganger innebærer dette arbeid på ugunstige tidspunkter.

Fullt mulig å kombinere

Også på partnernivå er det mulig å kombinere jobb og privatliv, selv om arbeidet krever sitt, forteller Drangsholt.

– Vi har flere partnere, både kvinner og menn, som har små barn. Jeg opplever at de klarer å kombinere dette fint.

Han mener samtidig at rollen noen ganger stiller særlige krav til advokatene.

– Det å være partner stiller visse krav, da er man tross alt medeier i firmaet. Noen ganger må man sette jobben foran fritid. Men jeg tror ikke det er enten eller. Det går fint an å være partner hos oss og ha et rikt liv på siden.

1400 til 1500 timer fakturerbar tid

– Er dere bevisste på å kommunisere hva som kreves for å bli partner til de ansatte?

– Vi har retningslinjer for hvilke krav som stilles for å bli partner. Per i dag tror jeg samtidig ikke at vi kommuniserer godt nok hva som skal til. Dette er noe vi arbeider med.

For å være en aktuell kandidat for partnerskap må man både innfri forventninger til kvalitet og markedsposisjon, forteller Drangsholt.

– Antall fakturerbare timer er naturligvis en del av dette. Man må nok kunne fakturere rundt 1400 til 1500 timer i året som en erfaren advokat, for å være i partnersjiktet. I tillegg må en evne å sysselsette andre.

– Det er samtidig ikke slik at man må oppfylle samtlige krav til det fulle for å være en aktuell partnerkandidat. Det er en sammensatt vurdering. Vi har for eksempel tatt opp partnere hvor hovedbegrunnelsen har vært at de er svært faglig dyktige jurister.

– Ingen partnerfabrikk

Dersom den ansatte ønsker, kan det utarbeides en karriereplan for den enkelte. Samtidig er det ifølge Drangsholt ikke slik at man må ha partnerambisjoner for å trives i firmaet.

– Vi driver ikke en partnerfabrikk der vi krever at alle skal gå partnerløpet. Vi ønsker at flinke ansatte som ikke har egenskapene eller ønsket om å bli partner, skal bli i firmaet. For disse kan vi legge opp løp som gir andre muligheter og krav.