Trøndelag krets kombinerer kurs og torsk, og denne gangen var det motivasjon som var på den faglige agendaen. Det var de yngre advokatene i kretsen som hadde foreslått motivasjon som tema.
– Vi bruker så mye tid på jobben, og dermed er det greit å bli litt mer motiverte, forklarer leder av Yngre Advokater i Trondheim, Siri van Kervel Røskaft før kurset tok til.
Noen av de eldre advokatene i kretsen hadde aldri vært på motivasjonskurs før, og syntes det til tider ble litt vel mye positiv tenking.
– Du kainn væl ikke hoill på å styr så gæli heile livet! Utbrøt Geit Hegle etter at foredragsholder Karina Andersen Aas fra Assessit hadde hoppet opp og ned av begeistring i nesten en time. For de yngre medlemmene i kretsen var nok Aas sine teorier kjent stoff. All moderne ledelse handler om selvledelse, coaching og flyt-teorier.
– Om man vet hva som motiverer en, så kan man sette seg i den situasjonen at man blir motivert. Er det trivsel som skal til for at du blir motivert, må man se på hva vi gjør for å få det trivelig på jobb, sa Aas og utfordret folk i hva som motiverte dem. En av advokatene i salen mente at fiasko motiverte, for da blir man veldig motivert for å «reise kjerringa». En annen pekte på at variasjon var viktig. Ikke alt er like spennende i jobben som advokat, og da holder det ikke å bare være indre motivert. Noen mente da også at det motiverer å ha tidsfrister og berammingsfrister å forholde seg til. Penger ble nevnt av noen, men trivsel på jobben var den viktigste motivasjonen for de fleste.
– Det er et paradoks at man i dag gir mer og mer ytre motivasjon til ansatte, som for eksempel bonus. Forskning viser imidlertid at indre motivasjon er mer egnet for jobber der kvalitet, forståelse, læring, utvikling og kreativitet er viktigere enn kvantitet. Forskning viser også at de som er indre motiverte, presterer bedre enn de som er ytre motiverte. Nå er det ikke noe feil i å være ytre motivert, men det er kombinasjonen av indre og ytre motivasjon som er bra. Faren ved å gi ytre belønninger, er at det fjerner fokuset fra det indre. Man tror etter hvert at man gjør det på grunn av pengene, og ikke på grunn av sin indre motivasjon. Tre forskjellige studier i USA viser for eksempel av puslespillere som får penger for å pusle, pusler mindre etter at de har begynt å få betalt for det, sa Aas.
Moderne ledelsesteorier forklarer indre motivert adferd ut fra behovet for autonomi, å føle seg kompetent og behovet for tilhørighet. Lederansvaret er å fremme et klima som gjør folk gode til å lede seg selv.
– Om man hadde brukt pengene man hele tiden bruker på å rekruttere nye medarbeidere, på tiltak som skaper tilhørighet, kompetanse og autonomi, så hadde man spart mye penger, understreket Aas. Ros er selvsagt en nøkkelfaktor i å skape trivsel. En av de yngre advokatene i salen delte sitt triks for å komme motivert på jobb. Han la klar tingene han skulle gjøre dagen etter, slik at når han kommer på jobb dagen etter føltes det oversiktlig og bra. Dessuten var han flink til å gå fra jobben før han ble for sliten. En av de yngre damene fortalte at hun tidligere hadde jobbet i en offentlig etat, og opplevd medarbeidere som «koste seg med misnøyen». Etter den erfaringen har hun vært bevisst på at en slik form for kos ikke skal oppstå i hennes organisasjon.
Opp og strekk armene i været! Det hjelper både på humøret og pusten!
