Slik går det med Glittertind ti år etter oppstart

– I starten var det bare meg. Jeg var den første inn døra fordi de andre var equity-partnere med lange oppsigelsestider og karénstid. Jeg var fortsatt ung og hadde en vanlig ansettelseskontrakt, så jeg kunne være ute ganske kjapt.

Slik åpner Glittertind-partner Asbjørn Lyséll Dølvik historien om hvordan firmaet ble til for ganske presist ti år siden.

– Du satt helt alene i store lokaler. Det var de beste to månedene du har hatt, legger Aron Solheim spøkefullt til.

– Vi hadde kontorer i det som da var House of Oslo i Vika. Vi fikk en helt fantastisk leiekontrakt fordi bygget skulle rives. Det var enormt med areal, så vi spilte faktisk innebandy inne i 2. etasje der, mimrer Nils-Henrik Pettersson.

Opprinnelsen: Utbryterne fra Schjødt

Advokatfirmaet Glittertind ble formelt stiftet i desember 2015, og selv om Dølvik var først på plass, gikk det ikke mange månedene før Nils-Henrik Pettersson, Peter Vagle, Marius Borgen og Aron Solheim også hadde flyttet inn. Samtlige med lang fartstid fra Schjødt. «Utbryterfirma» har Glittertind blitt kalt.

De erkjenner at ordlyden til selve opprinnelseshistorien avhenger litt av hvem man spør.

– Jeg hadde vært i Schjødt i 32 år og ville gjøre noe annet, forteller Nils-Henrik Pettersson, før Aron Solheim følger opp:

– Det at Nils-Henrik sa opp i Schjødt ble katalysatoren for en idé som allerede var løselig diskutert blant flere av oss. Det var et felles ønske om litt mer fokus på fag og kompetanse - og litt mer frihet, forteller han.

Sommeren 2015 møttes Pettersson, Vagle, Dølvik og Solheim til samtaler. I støpeskjeen var Glittertind. De var enige om at de ønsket å skape noe nytt og annerledes, og i fellesskap fastsatte de firmaets grunnverdier på verandaen til Peter Vagle.

– Det var ikke aktuelt å starte et firma for å spille i andredivisjon. Hvis vi skulle starte noe nytt, skulle det være et eliteseriefirma. Det var helt avgjørende for oss alle fire, fortsetter Solheim.

– Vi skulle jobbe hardt når det trengtes, men drive bærekraftig slik at man kunne leve et helhetlig liv med familie. Vi ville også bety noe for samfunnet, og vi skulle sørge for at klienten fikk «value for money», utdyper han.

– For min del var det uavklart om jeg skulle fortsette som advokat i det hele tatt. Jeg hadde egentlig bestemt meg for å gi meg i 2017. Slik hadde det nok blitt om det ikke hadde vært for Glittertind. Den viktigste verdien vi satte på papiret, og som jeg mener vi har levd opp til, var at vi skulle ha det gøy, supplerer Peter Vagle.

Vekst på 246 prosent

Hvem som skal krediteres for navnet «Glittertind» er derimot ikke omdiskutert. Den æren får Nils-Henrik Pettersson. I løpet av det første året omsatte firmaet for 45,8 millioner kroner. I 2025 var det samme tallet 158,5 millioner. En vekst på over 246 prosent der altså.

Knappe to måneder etter oppstart, og med kun Dølvik, Solheim og administrasjonssjef Kristina Stamnes på plass, ble Glittertind kåret til Norges nest beste entreprisefirma i Finansavisens årlige advokatundersøkelse, der advokater stemmer på hverandre.

– Det viser jo at vi ble utrolig godt mottatt av kolleger. Mange syntes det var gøy at vi startet noe nytt, kommenterer Aron Solheim.

– Vi ble nesten spist av vår egen suksess i starten. Vi var konstant underbemannet de første fem årene. Jeg har aldri jobbet så mange timer som da, erkjenner Asbjørn Lyséll Dølvik.

Til sammen er det i dag 37 arbeidende hoder i bedriften, inkludert 13 partnere. Aron Solheim var firmaets første managing partner. I desember 2024 tok Emanuel Feinberg over jobben som øverste sjef. Feinberg var for øvrig firmaets første interne partneropprykk.

KI og kvinneandel

Det kan være kort vei til å anse Glittertind som en suksesshistorie, men like rosenrød er ikke nødvendigvis fremtiden. Eksempelvis er både Pettersson, Vagle, Solheim og Dølvik spente på hvilken effekt kunstig intelligens faktisk vil få i advokatbransjen.

– Advokatbransjen kommer til å endre seg. Sannheten er at KI allerede er bedre enn en middels fullmektig. Hvis du laster inn de riktige tingene, får du svar med høy kvalitet på kort tid. Klientene kommer ikke til å fortsette å betale for unødvendig arbeid i fremtiden, slår Nils-Henrik Pettersson fast.

Og kjapt fra en utfordring til en annen: Hvor blir det av de kvinnelige partnerne? I skrivende stund har firmaet én.

– Det er for dårlig. Så enkelt er det, medgir Pettersson.

– Vi startet med 100 prosent menn, så slik sett går det fremover. Vi har flere flinke kvinner internt på vei opp og frem. Og så har jo jeg sagt i pressen tidligere at kvinnelige advokater som ønsker å bli partnere bare kan ringe. Den muligheten eksisterer fremdeles.

Dødens posisjon

Skal man overleve som advokatfirma i en moderne advokatbransje, virker det til å være to ting som fungerer. Enten å være størst, eller å være best på et avgrenset fagområde.

– Hvis du havner et sted imellom, er du i dødens posisjon. Vi har valgt å forsøke å holde oss i nisjekategorien, sier Asbjørn Dølvik.

I dag er Glittertind en bauta i miljøet for tvist og entreprise, og har spesialiserte prosedyreadvokater innenfor en rekke ulike fagfelt.

For Vagle var det særlig attraktivt at Glittertind skulle være et alternativt og mindre firma. Det har derfor vært et viktig poeng å beholde en størrelse som gjør at folk kjenner hverandre.

– Blir dere ikke fristet til å utvide?

– Ikke så lenge vi har Peter som et fungerende drivanker, svarer Dølvik skjemtende.

– Peter er litt som Miljøpartiet De Grønne. Det er ikke sånn at alle stemmer på dem, men alle blir ubevisst litt mer miljøbevisste av at de er der. Og her hos oss blir alle litt mer balanserte av å lytte til Peters innspill.

– Vi står trygt i at vi ikke driver med alt, og er tilsvarende trygge på at det vi driver med, det er vi «jævlig» gode på. Det er rettesnoren vår. Det har vært ti fantastiske år, avslutter Nils-Henrik Pettersson.