Arntzen de Besche og Grette fusjonerer

Det nye selskapet får rundt 200 advokater og anslår en årlig omsetning på 900 millioner kroner allerede i sitt første driftsår. Arntzen Grette vil ha kontorer i Oslo, Trondheim, Stavanger og Mo i Rana, og fusjonen skal etter planen være gjennomført innen september 2025.

Med det vil Grette flytte ut av sine lokaler på Filipstad brygge og inn i Arntzen de Besche sine kontorer i Via Vika, bare noen hundre meter unna.

Påskeprat ble startskuddet

Initiativet til fusjonen kom fra Marius Svendsvoll Langnes, styreleder i Grette, og Håvard Sandnes, managing partner i Arntzen de Besche. De luftet idéen første gang i 2023, men den gang var ikke timingen riktig.

– Over en kaffe ved påsketider i år tok vi opp tråden igjen, og derfra gikk det fort, sier Langnes til Advokatbladet.

Den uformelle samtalen ble startskuddet for en omfattende prosess som har pågått gjennom våren. Ifølge Langnes oppdaget de raskt at firmaene hadde mer til felles enn de først trodde.

– Vi passer bedre sammen enn jeg så for meg. Vi utfyller hverandre godt, både markedsmessig, kompetansemessig og geografisk. Arntzen de Besche er større, men for oss i Grette er det glimrende å komme inn i en rigg som allerede har etablerte stordriftsfordeler, sier han.

Samtalene mellom de to har foregått både på joggeturer, i den gamle hotellbaren på Bristol, og over telefon i sene nattetimer.

– Vi ser ganske likt på hva som skal til for å utvikle et godt advokatfirma. Og vi ser at vi har veldig gode kolleger som kommer til å passe svært godt sammen, sier Langnes.

Fra to kulturer til én

For de nye lederne blir den viktigste oppgaven fremover å skape et felles firma der ansatte trives og ser nye muligheter. Det handler om å bygge en felles plattform, både faglig og kulturelt. 

– Det viktigste er at vi har et felles tankesett for hvordan firmaet skal utvikles videre. Styret utfyller hverandre godt, og vi har en felles strategi. Vi er selvsagt opptatt av hvordan vi fremstår nå, men det vi fokuserer mest på, er hvordan vi skal se ut om to-tre år, sier Sandnes.

LES OGSÅ: 

Dette er landets 25 største advokatfirmaer

Han forteller at en sentral del av jobben videre, er å sørge for at de ansatte er investert prosjektet og reisen videre.

– Mange har spesifikt valgt seg til enten Grette eller Arntzen fordi det passet deres profil. Nå er de plutselig en del av et langt større firma. Derfor er det helt avgjørende at de opplever dette som en god mulighet.

– Vi er veldig opptatt av at de ansatte skal se at dette blir et enda bedre sted for å utvikle seg som gode forretningsadvokater. Vi ønsker at våre ansatte om ett år skal kunne se tilbake og tenke at dette var et godt trekk, sier Sandnes.

Utelukker ikke nye fusjoner

Fusjonen beskrives som et strategisk første steg i en større vekstplan.

– Dersom det er noen andre der ute som tenker likt som oss, så er vi selvsagt interessert i å snakke om det. Først og fremst skal vi jobbe for å samle de to firmaene i tiden som kommer, så får vi se hva fremtiden bringer, sier Langnes. 

På spørsmål om målet er å utfordre de fem største advokatfirmaene i landet, svarer Sandnes:

– Det står ikke på forretningsplanen at vi skal opp på topp fem. Vi konkurrerer mot mange sterke aktører innen ulike rettsområder, og er først og fremst opptatt av vår egen utvikling og kvaliteten på tjenestene vi leverer, sier han. 

Ruster opp for å kapre markedsandeler

I 2024 omsatte Arntzen de Besche for 606,6 millioner kroner og var det 13. største advokatfirmaet i Norge. Grette lå på 20. plass med 275,7 millioner. Samlet ville de to hatt en omsetning som tilsvarte sjetteplass på listen for fjoråret.

Langnes peker på økende konkurranse som en viktig drivkraft bak fusjonen.

– Konkurransen i markedet blir tøffere, og derfor mener vi det er klokt å styrke plattformen vår nå. Ved å samle kompetanse og ressurser får vi større gjennomslagskraft og bedre forutsetninger for å ta markedsandeler, sier han.

Han understreker at målet er å vinne flere store og krevende oppdrag.

– Med fusjonen får vi tilgang til flere spesialister og sterkere fagmiljøer. Det gjør oss bedre i stand til å levere på komplekse saker som krever bred og dyptgående ekspertise.