ADVOKATBRANSJEN I ENDRING
– Verdiskapningen er på flyttefot
En av de største utfordringene fremover blir å sikre god opplæring av ferske advokater, ifølge managing partner Thomas Sando i SANDS.
– Forskjellen vil ligge i hvem som evner å integrere KI-verktøyene i organisasjonen og skape faktisk verdi for klientene, sier Thomas Sando.
Foto: Mari Gjørv Berge
Mange mener at advokatbransjen står overfor noen av de mest betydelige endringene vi har sett på flere tiår.
– Samtidig er det viktig å skille mellom det som endrer seg, og det som består, mener Thomas Sando.
– Jeg oppfatter situasjonen både som mindre dramatisk og mer krevende enn det som ofte fremstilles i debatten. Mindre dramatisk fordi advokatens kjerneoppgave består: Å utøve faglig skjønn, håndtere usikkerhet og gi råd i komplekse situasjoner. Mer krevende fordi vi må utvikle organisasjoner som lærer raskere enn før, tar i bruk ny teknologi på en ansvarlig måte og samtidig sikrer kvaliteten i utdanningen av fremtidens advokater.
Avgjørende ledelse
SANDS er et fullservice firma innen forretningsjuss, og er landets niende største målt i omsetning. I fjor omsatte det for 758,4 millioner kroner. I skrivende stund huser virksomheten 132 advokater, 62 partnere og 22 advokatfullmektiger.
Ifølge Sando er ikke det mest interessante spørsmålet hvorvidt KI vil endre advokatbransjen.
– Det er hvordan vi som ledere sørger for at teknologien styrker, og ikke svekker, det som alltid har vært fundamentet i profesjonen: Kompetanse, dømmekraft, integritet og tillit, konstaterer han.
Prising og læring
Sando tror ikke teknologien vil erstatte advokaten. Den vil heller endre premissene for hva klienten er villig til å betale for.
– Verdiskapningen flyttes til analyse, dømmekraft, forretningsforståelse og evnen til å håndtere komplekse problemstillinger. Det klientene i økende grad etterspør, er ikke bare juridiske svar, men juridiske råd satt inn i en kommersiell og strategisk kontekst.
En av de største lederutfordringene blir hvordan advokatfirmaene skal bygge kompetanse, påpeker han.
– Dersom teknologien brukes riktig, kan yngre advokater bruke mindre tid på rutiner og mer tid på juridiske vurderinger, klientkontakt, forhandlinger og strategiske diskusjoner. Målet må være at KI bidrar til bedre læring, ikke mindre læring.
