Deloitte-legende gir seg etter førti år

–  Den største utfordringen var å få markedet til å forstå at vi var et forretningsjuridisk advokatfirma. Vi var jo det første advokatfirmaet som hadde utspring i et multidisiplinært foretak.

Selv bransjeledende firmaer som Deloitte, har en gang hatt sin beskjedne oppstart. Én som har vært med helt fra startgropen, er Tore Paulshus.

Paulshus var alltid klar på at han ville inn i forretningsjus. Etter å ha vært innom både Finansdepartementet og advokatbransjen begynte han i 1986 i revisjonsselskapet Forum, som senere skulle bli Deloitte. I 1990 ble han daglig leder for skatteavdelingen, og i 1994 ble avdelingen til et eget advokatfirma.

Siden den gang har firmaet vokst fra om lag femten ansatte til nærmere tre hundre, og vunnet gjentatte kåringer for sitt skattemiljø.

Paulshus var selv daglig leder frem til 2017. Etter nesten førti år i firmaet går han nå av med pensjon.

Kan bli nostalgisk

Paulshus forteller at mye har endret seg siden han begynte i bransjen, men den største forandringen har vært når det kommer til hvor spesialisert man jobber.

– Da jeg startet i 1986 var vi jo allerede spesialisert mot skatt, men da jobbet vi med alle aspekter innenfor feltet. Den største forskjellen gjennom årene har vært den økte spesialiseringen. Man jobber mer i team og alt skjer veldig mye raskere. Klientene og markedet forventer at ting skjer raskere og mer presist.

Selv mener Paulshus denne utviklingen har gitt et bedre sluttprodukt for kundene totalt sett. Samtidig ser han at den økte spesialiseringen også har komplisert arbeidet med rådgivning. Ikke minst det å se helheten i klientens behov.

– Det jeg opplever som mest energigivende er når vi kan være den overordnede rådgiveren som forstår helhetsbildet, samtidig som vi kan svare på de konkrete fagspørsmålene. Dette er vanskeligere med økt spesialisering, det kan gjøre deg litt nostalgisk til hvordan det var før.

En annen utfordring, ifølge Paulshus, er å finne gode treningsarenaer for nye advokater.

– Da vi var færre, jobbet vi mye bredere, da var det lettere å skaffe treningsbaner til medarbeidere. Når alt skjer veldig raskt, veldig spesialisert og sammen med mange andre, er det vanskeligere å finne arenaer der de unge kan trene seg. Dette gjelder både fag- og relasjonsbygging.

Gjør det som gir deg energi

Samtidig som han ser at opplæringen har blitt mer utfordrende, har Paulshus tydelige råd til de unge. Viktigst: Vis interesse, og vær engasjert!

– Det viktigste er å være interessert. Det gjelder både overfor kollegaer, team og klientene. Selv om alle store firmaer i dag har gode systemer for utvikling, må man fortsatt vise en betydelig grad av egeninteresse og egeninnsats.

For å få til dette, understreker Paulshus viktigheten av indre motivasjon.

– Det er lettere å bli synlig både utad og internt hvis man finner sitt spesialfelt. Når du finner ut hva du vil profilere deg på, er det viktigere å finne ut hva du får energi av, enn hva du er best på i utgangspunktet.

Mest stolt av å bygge medarbeidere

Engasjementet for utvikling strekker seg langt hos Paulshus. Når vi spør om hva som har vært høydepunktet i karrieren hans trekker han både frem fagartikler han har skrevet, og de mange topprangeringene Deloitte har oppnådd i hans tid. Likevel er det å utvikle medarbeidere som troner høyest.

– Hvis jeg skulle peke på én ting, så blir det det. Både når det kommer utvikling innenfor klientarbeid, forretningsforståelse og å levere til klientene på rett måte.

Samtidig er ikke Paulshus bare opptatt av fag. For å bygge gode medarbeidere mener han at folk må få lov til å dyrke seg selv. Frihet under ansvar er viktig, og har vært styrende under medarbeiderutviklingen.

– Så lenge det ligger innenfor vår overordnede strategi, har vi hatt en tanke om at folk må jobbe med det som gir dem energi. I tillegg er jeg veldig opptatt av at folk må ha interesser utenfor jobben. Jeg tror folk blir bedre rådgivere av det. Det går både på det faglige og det menneskelige.

Gir seg ikke helt

Selv om Paulshus går av med pensjon, og vil bruke mer tid på sin store interesse for fuglehunder og jakt, har han ikke tenkt til å legge virksomheten helt på hylla. 

I Deloitte har han de siste årene jobbet pro-bono med såkalte «impact start-ups», gründerbedrifter som skal være samfunnsnyttige samtidig som de er økonomisk levedyktige. Motivasjonen for dette arbeidet er fortsatt høy.

– Det er veldig spennende for en som har jobbet med ganske tradisjonelle kommersielle forhold å jobbe med bedrifter som skal være både samfunnsnyttige og økonomisk robuste.

Også her er menneskene en viktig del av inspirasjonen for Paulshus.

– Det er inspirerende å se hvor mange virkelig oppegående mennesker som tar sjansen på å starte ny virksomhet innenfor dette feltet. Det kan være personer som har jobbet i alt fra oljeindustrien til annen stor industri og, som tar sjansen på å starte en helt annen type virksomhet. Det er virkelig spennende og energigivende.