- Forretningsmodellen vår må tilpasses

Wollan har fulgt KI-debatten i USA, Europa og Norden det siste året, og mener at det i stor grad er de samme spørsmålene som reises på tvers av regionene.

– Vi befinner oss i en bransje i endring. Vi må erkjenne at KI er kommet for å bli, at KI-modellene vil bli stadig bedre, og at klientene også vil ta dem i bruk, sier Wollan.

Hun tok over som sjef i juni 2024, etter å ha vært partner i selskapet siden 2019.

– Som managing partner i et advokatfirma har jeg en noe atypisk bakgrunn, med spesialisering innen finansiell teknologi og finansiell regulering. Jeg er vant til å arbeide i et landskap uten faste svar, og jeg har en god forståelse av hvor utviklingen går, og hva den krever av oss, sier Wollan.

Nøkkelen er å arbeide smartere og mer effektivt, understreker hun.

Nye krav til utvikling

– Samtidig endres ikke vårt ansvar for å levere korrekte juridiske råd. Kjernen i juridisk rådgivning består. Klientene vil fortsatt ha behov for advokaters bistand i rettslige prosesser, transaksjoner og rådgivning, sier hun.

– Vi befinner oss i spenningsfeltet mellom den teknologiske utviklingen og advokatenes tradisjonelle profesjonsansvar. Forretningsmodellen vår må tilpasses. Dette stiller nye krav til utviklingen av medarbeiderne, og påvirker også hvordan advokatfirmaene organiseres, fortsetter Wollan.

– Det er både givende og krevende å stå i en så fundamental endring, samtidig som det gir nye muligheter, både for oss og for våre klienter.

Advokatfirmaet DLA Piper omsatte for 400,7 millioner kroner i 2025, og hadde et driftsresultat på 127,8 millioner kroner. Selskapet hadde 103 årsverk og 30 partnere ved utgangen av fjoråret.