- Ville ikke gått inn i et partnerskap med bare menn

Tretti år etter at Bull fikk sin første kvinnelige partner, nærmer advokatfirmaet seg en kvinneandel på førti prosent i partnerskapet. Det putter dem i toppsjiktet hva gjelder likestilling blant de aller største advokatfirmaene.

– Hva er suksessoppskriften?

– Det er et godt spørsmål, svarer daglig leder Tine Wærsten og utdyper:

Les også:

Kvinneandelen i partnerskapene skyter fart

– Det er en kombinasjon av flere faktorer. Vi har lange tradisjoner med gode rollemodeller, og representasjon har vært viktig. Lenge har vi også vært bevisste på kjønnsbalansen i rekrutteringsgrunnlaget, og tatt aktive grep om vi har sett at et kjønn har vært underrepresentert innenfor enkelte grupper.

–Vi ønsker å være et firma med god kultur som speiler både klientene og samfunnet. Kompetanse, personlige og kommersielle egenskaper er avgjørende, og nettopp derfor ønsker vi å være en likestilt og mangfoldig arbeidsplass, konstaterer Wærsten.

Snøballeffekten

Den daglige lederen forteller at jo høyere kvinneandelen i partnerskapet har blitt, jo lettere har det vært å rekruttere kvinnelige talenter.

– Det har blitt som en snøballeffekt. I strategien vår heter det også at det skal være god kjønnsbalanse på alle nivåer gjennom hele firmaet.

Wærsten tror at premissene som følger med å være partner i Bull er tiltrekkende for mange.

– Her blir man likeverdig partner med én gang. Det er ingen graderinger eller laginndelinger, og man er en fullverdig partner på like vilkår fra første stund. Det betyr mye for mange, tror jeg.

Karoline Moen Brunstad nikker anerkjennende. Hun er en av firmaets nyeste partnerrekrutter og kom fra Wikborg Rein tidligere i år.

– I tillegg til å være et veletablert fagmiljø med god kompetanse og sterke ambisjoner, var det viktig for meg med representasjon i partnerskapet og at kjønnsbalanse er et uttalt strategisk mål. Det hadde ikke vært aktuelt for meg å gå inn i et partnerskap kun bestående av menn. Noen vil nok hevde at kjønnsfokus er en selvfølgelighet, men så lenge likestilling på tvers av advokatbransjen ikke er et faktum, er vi nødt til å snakke om dette, mener hun.

Drømmer om bredere søkermasse

Når det kommer til kjønn- og aldersbalanse blant partnerne, scorer Bull høyt. Når det kommer til andre mangfoldsparametere, er utfordringene flere.

– Vi skulle gjerne hatt et bredere kandidatutvalg i rekrutteringsgrunnlaget. Søkermassen er stor, men litt lite variert, sier Wærsten.

Fikk du med deg denne?

- Vår egen bransje sliter

– Som advokatfirma rekrutterer vi ikke fra samfunnsspekteret, men kun fra den gruppen som har jussutdanning og som har kompetanse innenfor norsk rett. Selv om kandidater kommer fra andre EU- eller EØS-land, er det derfor ikke lett for vår bransje å ta dem inn.

– Må ha tydelige alternativer

Den ferske Bull-partneren Karoline Moen Brunstad tror også at uklare forventninger til hva som kreves for å bli partner, samt hva som kreves for å være partner, kan føre til talentlekkasje flere steder i bransjen.

– Jeg tror mange faller fra fordi de ikke i tilstrekkelig grad opplever at ledelsen har troen på dem og ønsker at de skal lykkes, sier hun.

– Samtidig må det sies at det ikke er alle som egner seg til å bli hverken advokat eller partner, så man skal heller ikke dytte mennesker inn i et spor de ikke trives i. Tydelig kommunikasjon er kjempeviktig, ifølge Brunstad.

Hun mener også at advokatbransjen må være tydelige på hvilke alternativer som finnes.

– Det er heller ikke alle som kjøper ideen om at det å bli partner er det ultimate målet for en advokat, selv om man gjerne vil ha en spennende jobb med mye ansvar. Jeg tror noe av det viktigste er å føle at man er på et sted hvor man blir sett og satset på. For å lykkes er det viktig å ha en egen indre motivasjon og driv, men de aller fleste trenger også å ha ledere som løfter dem frem.

LES OGSÅ:

– Inntjeningsmodellen favoriserer menn