De norske advokatselskapene til «The Big 4» omsatte for nærmere 2,5 milliarder kroner i siste regnskapsår 

- Det omvendte mentorprogrammet var et initiativ der yngre, flerkulturelle medarbeidere delte kunnskap og erfaringer med erfarne ledere, særlig innen temaene mangfold og inkludering, forteller managing partner Henriette Holmen i Deloitte. 

Les mer om selskapets verdi-verktøy lenger ned på siden.

Advokatselskapene til de fire revisjonsgigantene EY, Deloitte, PwC og KPMG avsluttet sine årsregnskaper for 2025 allerede den 31. mai i fjor.

Årsregnskapene viser at det er KMPG Law som har sterkest vekst av de fire: Selskapet, som hos Advokattilsynet i skrivende stund er registrert med 77 advokater og 37 advokatfullmektiger, vokste med 12 prosent i fjor, og hadde en omsetning på i underkant av 437 millioner kroner.

5,1 milliarder i omsetning

Størst av de fire er Ernst & Young advokatfirma, som omsatte for 801 millioner kroner. Omsetningen til økte med 9,4 prosent fra 2024. Selskapet har nitti advokater og 58 advokatfullmektiger i staben, ifølge Advokattilsynets tall.

Totalt hadde EY Norge en omsetning på 5,1 milliarder kroner i regnskapsåret, og 2302 ansatte i Norge. 

- Vil være et par hundre advokater om to-tre år

Alle de fire revisjonsselskapene har solgt flere av sine mindre, norske distriktskontorer som i hovedsak har betjent små og mellomstore kunder.

EY, Deloitte og KPMG har solgt deler av sin virksomhet til selskapet Cedra Norge.

I en melding fra desember i fjor, skrev Cedra Norge at selskapet «vil være til stede 23 steder i hele landet, med rundt åtti partnere og over 550 erfarne revisorer, rådgivere og advokater fra sør til nord, og med en forventet omsetning på 850 millioner kroner fra start».

Cedra Norge har etablert Cedra Advokatfirma, der det pr. nå er registrert 16 advokater og fem advokatfullmektiger i Advokattilsynet. Managing partner er Maren Færaas Sandvik, som tidligere var advokat i Deloitte.

Til nettstedet Økonomi24.com sier hun at selskapet vil ha seksti-sytti advokater innen sommeren.

- Ambisjonen er å være et par hundre om to-tre år, sier hun.

Spisser virksomheten mot de største kundene

Administrerende direktør i EY Norge er Arbab Dar. Til AdvokatWatch uttalte han at salget av kontorer i  Fredrikstad, Tønsberg, Porsgrunn, Kragerø, Bø, Notodden, Kongsberg, Lillehammer, Otta, Ålesund, Steinkjer, Bodø og Tromsø var et naturlig steg i utviklingen av selskapet.

– Den siste tiden har vi fokusert på virksomheter som krever en annen type bredde, dybde og tverrfaglig kompetanse – som er mer i tråd med vår globale strategi, sa Arbab Dar til AdvokatWatch.

Deloitte med omvendt mentorprogram

I sin årsberetning skriver Deloitte Advokatfirma at det ønsker å skape et mangfold i organisasjonen i form av kompetanse, erfaring, tankesett, alder, kjønn, seksuell legning, funksjonsnivå og kulturell bakgrunn.

For å styrke selskapets mangfoldskompetanse, er det blitt gjennomført et såkalt omvendt mentorprogram.

- Målet var å skape gjensidig læring og bygge en dypere forståelse for at mangfold er en styrke, og at en inkluderende kultur er avgjørende for at disse styrkene kommer hele firmaet til gode, sier managing partner Henriette Holmen.

- Programmet er nå avsluttet, men flere av våre erfarne advokater og ledere deltok, og rapporterte om god læringseffekt.

- Levende verktøy

 Deloitte har også en såkalt «code of conduct», eller etiske retningslinjer, som ifølge Holmen er et helt sentralt verktøy for selskapet, som fastsetter selskapets verdier og etiske prinsipper.

- Disse er grunnlaget for hvordan vi betjener klienter, leder virksomheten, samarbeider som kolleger og bidrar til samfunnet. Kjernen er at firmaets omdømme hviler på den personlige integriteten til hver enkelt av oss, sier Holmen.

Verktøyet brukes aktivt i hverdagen, fra onboarding og lederutvikling til de situasjonene der det virkelig teller, opplyser hun.

Årsregnskapet viser en nedgang i omsetningen på 0,9 prosent.

- Reelt sett hadde vi en vekst i driften. Nedgangen som vises i det offentlige regnskapet skyldes at innkjøp av tjenester ble redusert, som påvirket omsetningen, sier Holmen.

KPMG Law: Vil forebygge at nybakte foreldre slutter

For å redusere risikoen for at ansatte som er i foreldrepermisjon velger å slutte i stedet for å komme tilbake på jobb, har KPMG innført en ordning der denne gruppen kan jobbe åtti prosent i åtte uker med hundre prosent lønn.

Ordningen kan benyttes i ett år etter endt foreldrepermisjon.

«Underveis i foreldrepermisjonen legger vi til rette for at medarbeider kan holde seg faglig oppdaterte gjennom kurs og kompetanseutviklingstilbud», heter det i årsrapporten.

Selskapet har utviklet en samtaleguide for ledere og ansatte i permisjon som skal bidra til en god retur fra permisjonstiden.

Slutter klokka 15 på sommeren

Høy arbeidsbelastning er en utfordring også i KPMG Law, heter det i årsrapporten, og balansen mellom arbeid og familieliv kan tidvis oppleves som utfordrende. 

«Langvarig høy arbeidsbelastning kan føre til utbrenthet blant medarbeidere, og påvirke både fysisk og mental helse.»

Selskapet oppfordrer de ansatte til å ha en åpen dialog med sin leder om tilrettelegging av arbeidstid og oppgaver, og har utviket en guide med tiltak og regler for oppfølging av overtid og arbeidsbelastning.

KPMG har også innført kortere arbeidsdager om sommeren, der arbeidstiden er fra åtte til femten.

PwC: Tidligere Elkjøp-sjef på topp

PwC omsatte for 498,9 millioner kroner i 2025, en liten oppgang på drøye halvannen prosent fra året før.  I fjor tok Lars Helge Aasen over som leder for advokatfirmaet, etter Trond Ingebrigtsen. 

Selskapet har solgt flere kontorer til IK Partners, som igjen har dannet selskapet Tell Norge. Advokatene i selskapet er organisert i Advokatfirmaet Tell, som pr. nå er registrert med ti advokater i Advokattilsynet i henholdsvis Oslo, Ålesund, Førde og Hamar.

Ifølge Brønnøysundregisteret, er Erik Gunset Sønsterud daglig leder i Adovkatfirmaet Tell. Sønsterud var tidligere konsernsjef i Elkjøp Nordics, og har jobbet tolv år i PwC. Han er utdannet statsautorisert revisor fra NHH, og siviløkonom fra BI.

Egne stillerom for bønn eller meditasjon

Selskapet PwC, som advokatfirmaet PricewaterhouseCoopers er en del av, har medarbeidere fra over førti land. 

«Vi har blant annet et stillerom ved våre fire største lokasjoner (Trondheim, Bergen, Oslo og Kristiansand) som kan benyttes til bønn eller meditasjon», står det å lese i årsrapporten.

Selskapet ønsker å være en inkluderende arbeidsplass for alle, uavhengig av minoritetstilhørighet.

«I kantinen finnes det alltid vegetaralternativer, og ved sosiale anledninger skal det alltid tilbys alkoholfrie altternativer. På initiativ fra medarbeidere har også mangfoldsnettverket Embrace blitt opprettet. Vi har videre ulike regionale kvinnenettverk og PwC-nettverket Shine (LHBT+).»

Selskapet har etablert flere prosesser og strukturer for å forhindre utilsiktet strukturell urettferdighet og diskriminering, og har en egen strategi for inkluderingsarbeidet kalt Inclusion first, heter det videre.