Harakiri
I denne utgaven tar vi opp utfordringene som en daglig leder i et stort advokatfirma møter når eierne i det ene øyeblikket sitter i bedriftens styre og skal bestemme hva direktøren skal gjøre, mens de i neste øyeblikk er ansatte som skal gjøre som direktøren sier. Det finnes noen rtiste historier om partnere som ikke forstår sin egen rolleblanding om som ikke makter å skifte hatt når de går ut og inn av styrerommet.
Det er en vanskelig styringsform, som faktisk kan hindre utvikling og modernisering. Ledelse er et fag, som slett ikke alle advokater fikk inn sammen med jusstudiene. Hvilken styringsmodell de store firmaene velger, variere. Noen vil ha en ikkejurist som direktør, andre velger en partner som daglig leder for en periode.
- Advokatvirksomheter er ikke vanskeligere å lede enn andre kunnskapsbedrifter, det er partnerskapet som er problemet, mener Paul Bellamy, den tidligere administrerende direktøren i Wiersholm, Mellbye & Bech. Det er en tett kobling mellom innsats og lommebok i partnerskapet. Når enhver kostnad firmaet pådrar seg får direkte innvirkning på den enkelte partners lommebok, kan det være vanskelig å fatte beslutninger og oppnå tilstrekklig enighet, sier Bellamy.
- Er ikke autoriteten til stede, går det fort galt når man skal lede en stor advokatvirksomhet. Det sier Åse Nilsen, som var den første administrerende direktør i et norsk advokatselskap da hun i 1995 ble ansatt hos Selmer. - Like avgjørende er det at partnerne vet når de skal opptre som eiere og når de skal være ledere, understreker hun.
Det tror vi er kloke utsagn fra erfarne ledere.
Lederskifte er spennende
Anders Ryssdal har samlet sammen papirene sine og tar med seg sin rungende stemme og kraftige engasjement tilbake til Wiersholm. Inn kommer Berit Reiss-Andersen, mild i røsten og liten og vever, men med det samme brennende engasjementet. For Advokatforeningen har Anders Ryssdal vært en vitaminsprøyte. Berit Reiss-Andersen kommer til å legge enda flere vitaminer inn i blandingen.
Å lede Advokatforeningens hovedstyre er en krevende oppgave. Det er en balansegang mellom interessene til de store forretningsjuridiske firmaene, strafferettsadvokatene og de mellomstore og små utenfor Oslo. Oppgavene står i kø og først kommer arbeidet med Rettshjelpsmeldingen. Årstalen skal foreberedes, det forventes at den nye lederen deltar internasjonalt og nasjonalt.
Forventningene til den nye lederen er store, og det er bra. Advokatforeningen fortjener en moderne og fremadrettet leder, og vi er ganske sikker på at det er det vi har fått.